Our Approach
Meet The Consultant
Ido Wiba, S.E., M.M., AWPS
Keahlian: Financial & Risk Management, Business Strategy
Pengalaman: 23+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Management Consulting & Building Material Manufacturing
Sulistyo Hadi Nugroho, S.T., ICP-ACC
Keahlian: Business & Agile Coaching, People Development
Pengalaman: 21+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Oil & Gas, Mining & Heavy Equipment Services
Dias Aryo Wibowo, S.E., M.B.A.
Keahlian: Manajemen Pemasaran
Pengalaman: Lebih dari 20 tahun di perusahaan nasional & multinasional bidang teknologi & informasi
Edwin Aditya Herbanu., S.ST., M.T.
Keahlian: Manajemen Operasional
Pengalaman: Lebih dari 5 tahun di perusahaan multinasional bidang manufaktur
Dhany Dewantara, S.Si., M.S.M.
Keahlian: Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengalaman: Lebih dari 7 tahun di perusahaan nasional bidang distribusi
Delfian Taib, S.T., M.M., PFM
Keahlian: Strategic bisnis, Finance, Risk Management, Fiqh Muamalah Maaliyah.
Andria Wijaya, S.E.
Keahlian: Brand, Marketing & Communication
Irsad, S.T.
Keahlian: Strategic HC & Strategic Management
Praditya Aribima Putra, S.E.
Keahlian: Pengembangan Usaha & Manajemen Operasional
Severiano Ariesaputra, S.E., M.M.
Keahlian: Talent Management & Employer Branding
Djoko Adrianto, S.E., M.M.
Keahlian: MSDM, Industrial Relation, Balance ScoreCard, Human Capital Management
Andrey Alfiansyah, S.E., M.M., CFP, RFP, QCRO
Keahlian: Sales Management & Marketing Management
Malvin Ariestiano, S.E.
Keahlian: Sales, Sales Management, Growth Mindset
Henra Syaputra, M.Pd.
Keahlian: SDM, Training, Operation
Ahmad Firmansya, S.Psi & Assessment Center Assessor
Keahlian: SDM: Assessment Assessor; Internal Training (Delivery); Training Need Analysis; Internal Audit; Training Design; Consulting
Nino Afriano, S.E.
Keahlian: Manajemen Keuangan
Devy Atmanegara, S.Pt.
Keahlian: Manajemen Penjualan
Devy Atmanegara, S.Pt.
Keahlian: Manajemen Penjualan
Yopi Ahmad Zulkarnaen, S.IP.
Keahlian: Sales
Ziyadah Transformation Model: Integrasi Taqwa & Manajemen Modern
Sebuah model transformasi bisnis untuk mencetak perusahaan yang Tumbuh (Growth), Kokoh (Sustain), dan Berkah (Baraqah).
The Ultimate Risk Mitigation
Core Belief: Menjadikan ketaatan Syariat sebagai protokol utama mitigasi risiko. Kami meyakini Taqwa adalah strategi pertahanan terbaik menghadapi ketidakpastian ekonomi (QS. At-Thalaq 2-4).
Output: Bisnis yang tenang, berkah, dan minim risiko fundamental.
People
System
High Performance Team
Integrated Business System
Mencetak SDM yang Expert & Amanah (Al-Qawiy Al-Amin)
Mengintegrasikan 5 Pilar Manajemen (Sales, Marketing, HR, Finance, Ops) tanpa sekat (Silos).
Fokus pada penyelarasan Visi & Budaya (One Frequency).
Menggunakan prinsip Agility (Change & Add) agar selalu relevan.
1
Proactive
Mitigating Risk (Mencegah risiko sebelum kejadian).
2
Reactive
Solving Problems (Menuntaskan masalah hingga ke akar).
3
Result
Solusi yang Efektif (Tepat Sasaran) & Efisien (Hemat Biaya/Waktu).
THE ULTIMATE GOAL
Mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustained Competitive Advantage) dan mentransformasi bisnis Anda dari sekadar mesin uang menjadi ladang Amal Jariyah yang kekal.
Precision Diagnostic Tools
Kami tidak menebak. Kami menggunakan alat ukur proprietary berbasis data untuk membedah anatomi bisnis Anda secara presisi.
TOOL #1: ZIYADAH BUSINESS MATURITY LEVEL ©
Mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustained Competitive Advantage) dan mentransformasi bisnis Anda dari sekadar mesin uang menjadi ladang Amal Jariyah yang kekal.
Syariat Compliance
Integrasi nilai halal-haram dalam operasional, bukan sekadar label.
Vision & Culture
Dari slogan dinding menjadi DNA perilaku tim.
Leadership
Transformasi dari One-Man-Show menjadi pencetak pemimpin baru.
Financial
Dari Cash Survival menuju penciptaan Enterprise Value.
Risk Management
Dari penanganan masalah yang reaktif menjadi mitigasi risiko yang strategis.
Strategic
Dari reaksi kompetitor menuju penciptaan ekosistem pasar.
Customer
Dari database transaksional menuju kemitraan Co-creation.
Business Process
Dari kerja serabutan menjadi Value Chain yang efisien.
Information Technology
Dari alat administrasi manual menjadi Digital Enabler
Level 1
(Initial)
Level 2
(Managed)
Level 3
(Established)
Level 4
(Proactive)
Level 5
(Mature)
TOOL #2: ZIYADAH BUSINESS PHASE ©
Peta jalan siklus hidup bisnis untuk mengetahui “Posisi Geografis” perusahaan Anda saat ini, sehingga strategi yang diambil tepat sasaran.
PHASE A: SURVIVE
(0-5 Tahun)
Fokus: Validasi Model Bisnis & Stabilitas Arus Kas.
Tantangan: Penjualan labil & Cashflow negatif.
PHASE B: EXIST
(6-10 Tahun)
Fokus: Pembangunan Tim Inti & Standardisasi SOP Awal.
Tantangan: Jebakan Micromanagement & Delegasi yang gagal.
PHASE C: GROWTH
(11-15 Tahun)
Fokus: Peningkatan Skala Operasi & Profesionalisasi Manajemen (KPI).
Tantangan: Menjaga profitabilitas saat kompleksitas meningkat.
PHASE D: EXPANSION
(16-20 Tahun)
Fokus: Pertumbuhan Anorganik (Merger & Akuisisi) & Market Leadership.
Tantangan: Integrasi pasca-akuisisi & ekspansi lahan baru.
PHASE E: OPTIMIZE
(>20 Tahun)
Fokus: Sinergi Grup, Regenerasi (Suksesi), & Keberlanjutan Sistem.
Tantangan: Menghindari birokrasi kaku & menjaga relevansi zaman.
TOOL #3: SWOT ANALYSIS
Memetakan posisi strategis perusahaan melalui analisis faktor internal dan eksternal sebagai dasar perumusan arah strategi bisnis.
TOOL #4: ZIYADAH BUSINESS CYCLE
Mengidentifikasi di siklus mana bisnis Anda berada saat ini (ada 6 siklus yaitu Increase, Optimum, Decrease, Recession, Suffer dan Recovery)
TOOL #5: ZIYADAH EMPLOYEE ASSESSMENT
Mengukur kinerja karyawan dan keselarasan mereka dengan tujuan bisnis, sekaligus memetakan kesenjangan (gap) kompetensi dan menggali potensi terbaik dalam tim Anda.
TOOL #6: ZIYADAH FACT (FINANCIAL ANALYSIS & CHECK UP)
Mendiagnosa kesehatan keuangan perusahaan menggunakan indikator kunci seperti Profitabilitas, Likuiditas, Efisiensi, dan Valuasi untuk memandu pengambilan keputusan finansial yang lebih cerdas.
TOOL #7: THE SEARCH METHOD ©
Separated (Terpilah)
“Membedah keruwetan menjadi kejelasan.” Memisahkan gejala dari akar masalah dan isu operasional dari strategis agar tidak ada tumpang tindih.
Restricted (Spesifik & Terukur)
“Fokus tajam pada prioritas.” Menetapkan batasan ruang lingkup (clear scope) yang tegas agar energi dan sumber daya tidak terbuang percuma.
Comprehensive (Lengkap & Mendetail)
“Tidak ada data yang terlewat.” Melakukan audit data dari A-Z (keuangan hingga kultur) karena keputusan besar harus berbasis data lengkap, bukan spekulasi.
Holistic (Utuh & Terpadu)
“Melihat hutan, bukan hanya pohon.” Melihat dampak sebuah solusi terhadap keseluruhan ekosistem perusahaan demi menjaga keseimbangan sistem dan keselarasan nilai (Syariah Compliance). (Output: Akurasi diagnosis tinggi, efisiensi biaya & waktu, dan kepastian hasil yang berkelanjutan).
TOOL #8: Ziyadah 5 Levels of Leadership © Assessment
Peta navigasi kepemimpinan untuk mendiagnosis level pemimpin Anda saat ini dan menentukan tujuan berikutnya, memetakan perjalanan dari perintis tim hingga pewaris legasi Amal Jariyah.
The Builder
Change STARTS, pemimpin membangun tim pelaksana.
Merintis dan membentuk pasukan eksekusi dari nol, memastikan roda operasional mulai berjalan.
The Playmaker
Change ACCELERATES, pemimpin mengoptimalkan kinerja.
Menyatukan tim ke dalam sistem (SOP/KPI) yang efisien dan menempatkan talenta pada posisi tepat.
The Inspirer
Change SPREADS, pemimpin menginspirasi visi bersama.
Memberi makna pada pekerjaan dengan menyelaraskan target tim dengan visi dan tujuan mulia perusahaan
The Grower
Change MULTIPLIES, pemimpin menumbuhkan pemimpin baru.
Fokus bergeser dari mengejar target menjadi mencetak pemimpin baru melalui mentoring dan suksesi.
Agent of Change
Change ENDURES, pemimpin mewariskan legasi Amal Jariyah.
Merombak sistem secara fundamental dan mewariskan ekosistem perusahaan yang terus membawa kebaikan melampaui masa jabatannya.
Build Your Legacy
Transformasi bisnis Anda dari Owner-Dependent menjadi System-Driven dan yang paling penting adalah berfondasikan TAQWA!