Our Approach

Meet The Consultant

Ido Wiba, S.E., M.M., AWPS

Keahlian: Financial & Risk Management, Business Strategy
Pengalaman: 23+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Management Consulting & Building Material Manufacturing

Sulistyo Hadi Nugroho, S.T., ICP-ACC

Keahlian: Business & Agile Coaching, People Development
Pengalaman: 21+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Oil & Gas, Mining & Heavy Equipment Services

Dias Aryo Wibowo, S.E., M.B.A.

Keahlian: Business Development, Marketing & Sales – B2B & B2C
Pengalaman: 21+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Consumer Electronics, Telecommunication Technology & Digital Innovation, serta Retail & Lifestyle

Edwin Aditya Herbanu., S.ST., M.T.

Keahlian: Operational Excellence, Kaizen & Quality Control
Pengalaman: 10+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Automotive Component Manufacturing & EdTech

Dhany Dewantara, S.Si., M.S.M.

Keahlian: Digital HR Transformation, Sustainable Org Development & Strategic HR Communication
Pengalaman: 20+ tahun di perusahaan nasional
Bidang Industri: FMCG Distribution, ICT Infrastructure, Healthcare & Education

Delfian Taib, S.T., M.M., PFM

Keahlian: Strategic Business, Finance, Risk & Financial Modeling
Pengalaman: 22+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Islamic Finance, Manufacturing, Mining & Strategic Industries

Andria Wijaya, S.E.

Keahlian: Brand, Marketing Communication & Digital Marketing
Pengalaman: 23+ tahun di perusahaan nasional
Bidang Industri: Travel, FMCG, Media & Pharmaceutical

Irsad Nizam, S.T., CPOM

Keahlian: Strategic HC & Management, OD & Operational Management
Pengalaman: 20+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Services, Manufacturing, FMCG, Agriculture, Pharmaceutical & Corporation

Praditya Aribima Putra, S.E.

Keahlian: Management, Business Development, Operational Excellence, SCM & CRM
Pengalaman: 10+ tahun di perusahaan multinasional dan nasional
Bidang Industri: Manpower Services, Oil & Gas, Petrochemical, Renewables, Engineering Consultant & F&B

Severiano Ariesaputra, S.E., M.M.

Keahlian: HR Talent Acquisition & HR Business Partner
Pengalaman: 15+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Insurance & Manufacturing

Djoko Adrianto Nugroho, S.E., M.M., CHRM, CHCM

Keahlian: Human Capital & Organization Development
Pengalaman: 22+ tahun di perusahaan nasional
Bidang Industri: Chemical, Agribusiness & Automotive Manufacturing

Andrey Alfiansyah, S.E., M.M., CFP, RFP, QCRO

Keahlian: Financial Planning, Risk & B2B Sales
Pengalaman: 21+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Technology, EdTech, Insurance & Property

Malvin Ariestiano, S.E.

Keahlian: Sales Management, Operations & Training
Pengalaman: 12+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: SaaS, Retail Technology & Banking

Henra Syaputra, S.Hum., M.Pd.

Keahlian: HR Compliance & Governance, Human Capital & Organization Development
Pengalaman: 10+ tahun di perusahaan BUMN, nasional, dan multinasional
Bidang Industri: Logistics & Transportation, Construction & Education

Ahmad Firmansya, S.Psi & Assessment Center Assessor

Keahlian: SDM: Assessment Assessor; Internal Training (Delivery); Training Need Analysis; Internal Audit; Training Design; Consulting

Nino Afriano, S.E.

Keahlian: Manajemen Keuangan

Devy Atmanegara, S.Pt.

Keahlian: Sales B2B & B2C, Telemarketing, Call Center & Database Management
Pengalaman: 18+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: Banking, Insurance, F&B, Retail, Aggregator & Education Technology

Devy Atmanegara, S.Pt.

Keahlian: Manajemen Penjualan

Yopi Ahmad Zulkarnaen, S.IP.

Keahlian: Sales & Distribution Management
Pengalaman: 23+ tahun di perusahaan nasional dan multinasional
Bidang Industri: FMCG Distribution, Automotive & Energy

Ziyadah Transformation Model: Integrasi Taqwa & Manajemen Modern

Sebuah model transformasi bisnis untuk mencetak perusahaan yang Tumbuh (Growth), Kokoh (Sustain), dan Berkah (Baraqah).

The Ultimate Risk Mitigation

Core Belief: Menjadikan ketaatan Syariat sebagai protokol utama mitigasi risiko. Kami meyakini Taqwa adalah strategi pertahanan terbaik menghadapi ketidakpastian ekonomi (QS. At-Thalaq 2-4). 

Output: Bisnis yang tenang, berkah, dan minim risiko fundamental.

People

System

High Performance Team

Integrated Business System

Mencetak SDM yang Expert & Amanah (Al-Qawiy Al-Amin)

Mengintegrasikan 5 Pilar Manajemen (Sales, Marketing, HR, Finance, Ops) tanpa sekat (Silos).

Fokus pada penyelarasan Visi & Budaya (One Frequency).

Menggunakan prinsip Agility (Change & Add) agar selalu relevan.

Proactive

Mitigating Risk (Mencegah risiko sebelum kejadian).

Reactive

Solving Problems (Menuntaskan masalah hingga ke akar).

Result

Solusi yang Efektif (Tepat Sasaran) & Efisien (Hemat Biaya/Waktu).

THE ULTIMATE GOAL

Mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustained Competitive Advantage) dan mentransformasi bisnis Anda dari sekadar mesin uang menjadi ladang Amal Jariyah yang kekal.

Precision Diagnostic Tools

Kami tidak menebak. Kami menggunakan alat ukur proprietary berbasis data untuk membedah anatomi bisnis Anda secara presisi.

TOOL #1: ZIYADAH BUSINESS MATURITY LEVEL ©

Mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustained Competitive Advantage) dan mentransformasi bisnis Anda dari sekadar mesin uang menjadi ladang Amal Jariyah yang kekal.

Syariat Compliance

Integrasi nilai halal-haram dalam operasional, bukan sekadar label.

Vision & Culture

Dari slogan dinding menjadi DNA perilaku tim.

Leadership

Transformasi dari One-Man-Show menjadi pencetak pemimpin baru.

Financial

Dari Cash Survival menuju penciptaan Enterprise Value.

Risk Management

Dari penanganan masalah yang reaktif menjadi mitigasi risiko yang strategis.

Strategic

Dari reaksi kompetitor menuju penciptaan ekosistem pasar.

Customer

Dari database transaksional menuju kemitraan Co-creation.

Business Process

Dari kerja serabutan menjadi Value Chain yang efisien.

Information Technology

Dari alat administrasi manual menjadi Digital Enabler

Level 1

(Initial)

Level 2

(Managed)

Level 3

(Established)

Level 4

(Proactive)

Level 5

(Mature)

TOOL #2: ZIYADAH BUSINESS PHASE ©

Peta jalan siklus hidup bisnis untuk mengetahui “Posisi Geografis” perusahaan Anda saat ini, sehingga strategi yang diambil tepat sasaran.

PHASE A: SURVIVE
(0-5 Tahun)

Fokus: Validasi Model Bisnis & Stabilitas Arus Kas.

Tantangan: Penjualan labil & Cashflow negatif.

PHASE B: EXIST
(6-10 Tahun)

Fokus: Pembangunan Tim Inti & Standardisasi SOP Awal.

Tantangan: Jebakan Micromanagement & Delegasi yang gagal.

PHASE C: GROWTH
(11-15 Tahun)

Fokus: Peningkatan Skala Operasi & Profesionalisasi Manajemen (KPI).

Tantangan: Menjaga profitabilitas saat kompleksitas meningkat.

PHASE D: EXPANSION
(16-20 Tahun)

Fokus: Pertumbuhan Anorganik (Merger & Akuisisi) & Market Leadership.

Tantangan: Integrasi pasca-akuisisi & ekspansi lahan baru.

PHASE E: OPTIMIZE
(>20 Tahun)

Fokus: Sinergi Grup, Regenerasi (Suksesi), & Keberlanjutan Sistem.

Tantangan: Menghindari birokrasi kaku & menjaga relevansi zaman.

TOOL #3: SWOT ANALYSIS

Memetakan posisi strategis perusahaan melalui analisis faktor internal dan eksternal sebagai dasar perumusan arah strategi bisnis.

TOOL #4: ZIYADAH BUSINESS CYCLE

Mengidentifikasi di siklus mana bisnis Anda berada saat ini (ada 6 siklus yaitu Increase, Optimum, Decrease, Recession, Suffer dan Recovery)

TOOL #5: ZIYADAH EMPLOYEE ASSESSMENT

Mengukur kinerja karyawan dan keselarasan mereka dengan tujuan bisnis, sekaligus memetakan kesenjangan (gap) kompetensi dan menggali potensi terbaik dalam tim Anda.

TOOL #6: ZIYADAH FACT (FINANCIAL ANALYSIS & CHECK UP)

Mendiagnosa kesehatan keuangan perusahaan menggunakan indikator kunci seperti Profitabilitas, Likuiditas, Efisiensi, dan Valuasi untuk memandu pengambilan keputusan finansial yang lebih cerdas.

Pendekatan presisi berstandar global untuk memastikan setiap tantangan bisnis Anda dianalisis secara terstruktur, mendetail, dan menyeluruh, menghilangkan risiko kesalahan diagnosis. THE 4 PILLARS OF ANALYSIS

Separated (Terpilah)

“Membedah keruwetan menjadi kejelasan.” Memisahkan gejala dari akar masalah dan isu operasional dari strategis agar tidak ada tumpang tindih.

Restricted (Spesifik & Terukur)

“Fokus tajam pada prioritas.” Menetapkan batasan ruang lingkup (clear scope) yang tegas agar energi dan sumber daya tidak terbuang percuma.

Comprehensive (Lengkap & Mendetail)

“Tidak ada data yang terlewat.” Melakukan audit data dari A-Z (keuangan hingga kultur) karena keputusan besar harus berbasis data lengkap, bukan spekulasi.

Holistic (Utuh & Terpadu)

“Melihat hutan, bukan hanya pohon.” Melihat dampak sebuah solusi terhadap keseluruhan ekosistem perusahaan demi menjaga keseimbangan sistem dan keselarasan nilai (Syariah Compliance). (Output: Akurasi diagnosis tinggi, efisiensi biaya & waktu, dan kepastian hasil yang berkelanjutan).

Peta navigasi kepemimpinan untuk mendiagnosis level pemimpin Anda saat ini dan menentukan tujuan berikutnya, memetakan perjalanan dari perintis tim hingga pewaris legasi Amal Jariyah.

The Builder

Change STARTS, pemimpin membangun tim pelaksana.

Merintis dan membentuk pasukan eksekusi dari nol, memastikan roda operasional mulai berjalan.

The Playmaker

Change ACCELERATES, pemimpin mengoptimalkan kinerja.

Menyatukan tim ke dalam sistem (SOP/KPI) yang efisien dan menempatkan talenta pada posisi tepat.

The Inspirer

Change SPREADS, pemimpin menginspirasi visi bersama.

Memberi makna pada pekerjaan dengan menyelaraskan target tim dengan visi dan tujuan mulia perusahaan

The Grower

Change MULTIPLIES, pemimpin menumbuhkan pemimpin baru.

Fokus bergeser dari mengejar target menjadi mencetak pemimpin baru melalui mentoring dan suksesi.

Agent of Change

Change ENDURES, pemimpin mewariskan legasi Amal Jariyah.

Merombak sistem secara fundamental dan mewariskan ekosistem perusahaan yang terus membawa kebaikan melampaui masa jabatannya.

Build Your Legacy

Transformasi bisnis Anda dari Owner-Dependent menjadi System-Driven dan yang paling penting adalah berfondasikan TAQWA!